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| Alinhamento e integração marcam a primeira atividade de 2010 |
Por Thais Gebrim
Gerar valor para a marca ABRH, para os seus associados e para a sociedade. Essas são as forças de sustentação propostas pelo Projeto VALORH, que a nova diretoria da ABRH-Nacional tem como base do seu planejamento estratégico para, nos próximos três anos, reestruturar a associação e dar mais suporte e visibilidade às suas 23 seccionais distribuídas pelo país. E foram também a tônica de dois encontros realizados nos dias 15 e 16 de janeiro, em São Paulo, logo após a cerimônia oficial de posse – o primeiro, com os membros dos Conselhos Deliberativo, de Administração e Fiscal e a Diretoria Executiva da ABRH-Nacional, e o segundo, com as lideranças das seccionais.
Em ambos, a presidente da associação, Leyla Nascimento, e sua vice Elaine Saad detalharam o plano de gestão, no qual o valor da marca está suportado por um forte programa de comunicação e marketing, que deverá se reverter em maior sustentabilidade institucional; o valor para os associados foca-se no fortalecimento dos produtos e serviços entregues pelas seccionais; e o valor para a sociedade tem como premissa disponibilizar a expertise da associação, o que se dará com o fortalecimento das parcerias estratégicas nas esferas local, nacional e internacional.
Leyla ressaltou que, para viabilizar o projeto, será necessária uma revisão do atual modelo de governança corporativa, do estatuto, do código de conduta, das normas de funcionamento e do modelo da estrutura organizacional da associação, assim como criar e implementar um regimento eleitoral. “Tudo será feito com a participação das seccionais, da concepção à aprovação”, enfatizou.
O Projeto VALORH também prevê uma inversão da pirâmide, na qual a ABRH-Nacional passa a ocupar a sua base e, assim, garantir a sustentabilidade das seccionais, que, por sua vez, deslocam-se para o topo.
Na segunda reunião, esta dividida em duas etapas, depois de traçar um panorama sobre a associação, seus princípios organizacionais e produtos e serviços e de apresentar o projeto VALORH, o foco foi a integração e o alinhamento dos novos gestores com os presidentes e vice-presidentes das seccionais. Eles também participaram de uma pesquisa e sugeriram mudanças e atividades visando à excelência da atuação da ABRH no país. “A verdadeira proposta de nossa gestão é a construção coletiva das ações da ABRH no Brasil. O alto nível do grupo de diretores que compõe a Diretoria Executiva foi uma grande conquista. São líderes de alto reconhecimento no mercado e que disponibilizarão a sua expertise, voluntariamente, para impulsionarmos o crescimento e desenvolvimento da ABRH em todo país”, avalia Leyla. |
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