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| Gestão 2010-2012 |
por Leyla Nascimento
Estar a frente de uma associação como a ABRH-Nacional – Associação Brasileira de Recursos Humanos é ter a convicção que o exercício de trabalhar em time é fundamental. Daí porque a gestão 2010-2012 reuniu um grupo seleto de diretores, líderes e executivos de empresas para contribuir com as suas expertises e talentos, no que há de melhor para o êxito da ABRH no Brasil.
O legado que recebemos das gestões que nos antecederam, abnegados voluntários que não mediram esforços para colocar a ABRH como uma referência nacional e internacional, aumenta a responsabilidade de contribuirmos para que nossa associação continue se desenvolvendo e oferecendo os melhores serviços para os nossos associados.
É um orgulho constatar que estamos presentes em 23 estados brasileiros, disseminando conteúdos e tendências em nossa área de atuação, fortalecendo a necessidade de sermos altamente estratégicos quando o tema é gestão de pessoas.
É interessante ver no Brasil um case de sucesso como a ABRH. Aqui em nosso país, uma associação se destacar com iniciativas e programas para o fortalecimento de uma área profissional é motivo de muito orgulho para todos nós, membros voluntários, que compõem os quadros diretivos da associação e o quadro de associados que reúnem as maiores empresas e profissionais de todo o Brasil.
Outro ponto fundamental da ABRH é como ela é referência para outros países da América Latina e é nossa meta expandir a sua ação para os Estados Unidos e Europa. Queremos divulgar as boas práticas e as experiências das empresas e profissionais brasileiros que estão sendo destaque no estado da arte na gestão de pessoas.
Os cenários apontam para a urgência de transformar os ambientes organizacionais em força de aprendizagem e tenho dito que a palavra-chave a meu ver é Educação. A partir daí, como as áreas de Recursos Humanos deverão se preparar para buscar um maior diálogo com universidades e escolas técnicas para qualificar e capacitar seus profissionais e atender as demandas de crescimento e expansão? Um dos caminhos é a transformação dos ambientes organizacionais, é o trabalho em rede, fazendo com que as áreas de Recursos Humanos estejam totalmente alinhadas com o negócio e a educação.
Esta gestão intitulou como proposta de trabalho o PROJETO VALORH: Solidez e Transformação da ABRH no Brasil, contendo as bases para formulação do Plano Diretor da Gestão 2010-2012 da ABRH-Nacional.
Esta proposta foi construída tendo como eixo fundamental as Seccionais de todo o Brasil, entendendo que são elas que validam e chancelam a atuação e representatividade da ABRH-Nacional.
Cremos que a ABRH-Nacional deve dedicar 100% de suas atividades em ser referência na área de Gestão de Pessoas, por meio do fortalecimento das Seccionais, na geração de serviços, produtos, e parcerias que cumpram a sua missão institucional no País.
Acreditamos que Seccionais fortes constroem a base e a representatividade da ABRH-Nacional. Partindo desta premissa, o trabalho tem como fundamento os pilares estatutários da ABRH-Nacional - associativismo, representatividade, sustentabilidade e visibilidade.
Para visionar este propósito do Projeto VALORH, propomos o Plano Diretor em três forças de sustentação: Valor para a Marca – gerar maior sustentabilidade institucional; Valor para o Associado – excelência do que entregamos como serviços e Valor para a Sociedade – disponibilizar a nossa expertise para o entorno.
Contamos com a sua adesão! Associe-se!
Leyla Nascimento
Presidente da ABRH-Nacional |
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